SPREKERS & LEZINGEN
|
PLENAIRE OPENING (9:15 - 10:15) |
|||
|
"Pluspower jezelf" [Carl Van de Velde] Korte samenvatting Op een dynamische manier brengt Carl Van de Velde een aantal inzichten onder uw aandacht die een grote invloed uitoefenen op uw levensomstandigheden en resultaten. Na de keynote van Carl Van de Velde bent u hoogstwaarschijnlijk geïnfecteerd met een flinke dosis positiviteit en zin voor actie. U ontvangt een inzicht naar de belangrijkste dynamieken die een succesvol en gelukkig leven bepalen. Korte voorstelling Carl Van de Velde 
Carl Van de Velde (1965) is in België veruit de bekendste
en meest gevraagde spreker/coach met betrekking tot persoonlijke
en professionele groei. Hij is een expert in strategisch
ondernemen, doorbraakmanagement en persoonlijk
leiderschap. Carl is vooral praktisch omdat hij zelf oprichter
en eigenaar is van meerdere (5) succesvolle bedrijven. Hij
deelt kennis vanuit ervaring (niet vanuit theorie).Via zijn inspirerende seminars en lezingen geeft Carl de aanzet tot verdere expansie van uw bedrijf of ontwikkeling van uw persoon. Al meer dan 100.000 mensen bezochten zijn seminars en lezingen. Tevens is hij de auteur van het boek ‘10 Stappen naar succes en geluk‘ welke een bestseller is in zijn categorie. Carl Van de Velde is een gepassioneerde spreker en na deze lezing loopt u dan ook het risico geïnfecteerd te zijn met ambitie, zin voor actie en een flinke dosis positiviteit. |
|||
| DAGDEEL 1 (11:00 - 12:00) | |||
|
"Hoe aantrekkelijk is de zorgsector?" (People) [Jan Denys] Korte samenvatting In de zomer van 2009 vroeg Randstad voor de 10de maal op rij 10.000 mensen tussen 18 en 65 jaar naar hun mening over de aantrekkelijkheid van de 166 belangrijkste werkgevers. Voor de eerste keer namen we ook enkele onderdelen van de zorgsector mee in de bevraging. Jan Denys, manager public relations & public affairs bij Randstad Groep, wijdt u in in volgende elementen: - Wat maakt een bedrijf aantrekkelijk in de ogen van het groot publiek? - Op basis van welke criteria beslist een werknemer of hij al dan niet voor een bedrijf wil werken? - Veranderen de aantrekkelijkheidscriteria op het ritme van conjuncturele evoluties? - Hoe scoort de zorgsector ten opzichte van andere sectoren? Voor welke doelgroepen is de zorgsector meer/ minder aantrekkelijk? Welke zijn de hefbomen die onze aantrekkelijkheid kunnen verhogen? Hierna voorzien wij ruimte voor debat en uitwisseling van initiatieven om werkgeverschap te verbeteren (via enkele goedgekozen stellingen). Korte voorstelling Jan Denys 
Jan Denys (1959) is arbeidsmarktdeskundige bij Randstad
en columnist in De Tijd en De Morgen. Voordien werkte hij
bij het Hoger Instituut voor de Arbeid. Hij is al jaren een
bekende opiniemaker over de arbeidsmarkt en een veelgevraagd
spreker op diverse fora."Uitdagingen voor een HR-beleid in kleine middelgrote zorginstellingen (KMZ‘s)"(People) [Veerle Herst] Korte samenvatting De zorgsector staat voor gigantische HR-uitdagingen in de toekomst! Onze bevolkingsevolutie leidt tot stijgende zorgvragen en veranderende noden. De zorgvraag wordt niet alleen complexer, ze wordt ook groter. Tegelijk is er een sterk veranderende arbeidsmarkt, er is steeds minder beschikbaar menselijk kapitaal. We zullen dus anders moeten omgaan met de inzet van de schaarser wordende mensen en middelen. Om straks nog voldoende, betrokken én goed opgeleide medewerkers te hebben, moeten we nu werken aan een onderscheidende HR-visie en beleid. Wat zijn de elementen en uitdagingen van een onderscheidende HR-visie? Hoe kunnen we voldoende jonge zorgverleners aantrekken en inschakelen in een gewijzigde zorgomgeving? Wat zijn wederzijdse verwachtingen en kansen? Hoe laten we medewerkers participeren én ontwikkelen? In deze workshop focussen we op twee centrale vraagstukken: “wat zijn de belangrijkste uitdagingen voor het HR-beleid van kleinere zorginstellingen“ en “kunnen de kleintjes zich onderscheiden van de grote op de arbeidsmarkt?“ De workshop is specifiek bedoeld voor leidinggevenden, beleidsmakers en personeelsverantwoordelijken van kleine zorginstellingen. Korte voorstelling Veerle Herst  Veerle Herst was zelf jarenlang leidinggevende in de zorgsector.
Zij initieerde en coachte verschillende veranderingstrajecten,
voornamelijk in de geestelijke gezondheidszorg.
Veerle is gepassioneerd stichter en zaakvoerder van Arteria,
een vernieuwend projectenbureau uit Oost-Vlaanderen, dat
gedragen wordt door een aanstekelijke groep experts, elk
in hun vakgebied. Het bureau wordt getypeerd door haar
geloof in het menselijk kapitaal van een organisatie en het
aanstekelijk enthousiasme waarmee het in het leven en het
werk staat. Een enthousiasme waarmee Arteria veranderingstrajecten
laat leven en ook kritische groepen mobiliseert.
Veerle is senior consultant “innovatieve organisatie“
voor Flanders Synergy."PPS-mogelijkheden na aanpassing van de VIPA-reglementering"(Policy & Strategy) [Wim Rasschaert] Korte samenvatting Het VIPA-decreet is gewijzigd bij decreet van 12 februari 2010, om de subsidiëring van projecten in de sector van de persoonsgebonden aangelegenheden te faciliteren die onder de vorm van een publiek-private samenwerking (PPS) worden opgezet en waarbij de voorziening niet noodzakelijk als bouwheer van het project optreedt. Hierbij is gedacht aan DBF(M) (Design, Build, Finance (and Maintain)), een geïntegreerde contractsvorm waarbij diverse onderdelen van de realisatie en onderhoud van een project aan één partij worden opgedragen. Met name staat deze partij in voor het ontwerpen (“design“), het bouwen (“build“), het financieren (“finance“)en desgevallend het onderhouden(“maintain“). De opdrachtgever betaalt een periodieke “beschikbaarheidsvergoeding“ voor een “beoogde, gebruiksklare en onderhouden terbeschikkingstelling“ van het goed gedurende een bepaalde periode. De bestaande erkenningsvoorwaarden blijven behouden voor de exploitatie van de voorziening. Enerzijds wordt het begrip “initiatiefnemer“ vervangen door het begrip “aanvrager“. Anderzijds worden een aantal bijkomende knelpunten ongedaan gemaakt. Inmiddels werd het uitvoeringsbesluit voorbereid, dat het besluit van de Vlaamse regering van 1 september 2006 tot regeling van de alternatieve investeringssubsidies verstrekt door het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden zal vervangen. In de lezing wordt ingegaan op de decreetswijziging en op het nieuwe uitvoeringsbesluit. Korte voorstelling Wim Rasschaert 
Wim Rasschaert, met kantoor in Erpe-Mere, is advocaat en juridisch
adviseur in de publieke sector, o.m. gespecialiseerd in de
begeleiding van besturen bij PPS projecten, zorginfrastructuur
en gebiedsontwikkelingen. Hij adviseert uitsluitend openbare
besturen in alle materies die hen aanbelangen. Hij maakt samen
met Beelen Advocaten (Leuven) en De Keuster Advocaten
(Antwerpen) deel uit van het netwerk Alinea Advocaten dat
zich volledig focust op de publieke sector en de zorgsector."Commercialisering in de WZC-sector: nood breekt wet of zege?"(Policy & Strategy) [Martin Baert en David Larmuseau - debat gemodereerd door Chris De Nijs (VRT)] Korte samenvatting De tijd dat woon- en zorgcentra alleen gebouwd en uitgebaat worden door openbare besturen en leden van de Caritaskoepel lijkt voorgoed voorbij. Verschillende personen en groeperingen zien in het uitbaten van een woon- en zorgcentrum een kans om een onderneming op te starten en dus winst te genereren. Vraag is of de creatie van dit extra (noodzakelijke) zorgaanbod toegejuicht moet worden of dat zorg en winst maken überhaupt niet samengaan. Of ligt de waarheid misschien wel ergens in het midden? Een genuanceerd antwoord krijgt u tijdens het debat. Korte voorstelling Martin Baert en David Larmuseau  Naast zijn carrière in de industrie als HR- en communicatiemanager
is Martin Baert sinds 1988 actief in de sector van
de woon- en zorgcentra.
In 2004 stichtte hij samen met zijn vennoot Michel Vanstallen
de groep Soprim@, een groep gespecialiseerd in het
beheer van woon- en zorgcentra.
De Groep Soprim@ beheert momenteel 16 woon- en zorgcentra , 2 serviceflat-residenties, een kinderdagverblijf en
een dienstenchequebedrijf. De groep telt meer dan 1100
residenten en 650 medewerkers. Martin Baert is afgevaardigd
bestuurder van de groep Soprim@. David Larmuseau is algemeen directeur van Woon- en Zorgcentrum
Sint-Vincentius met vestigingen in Aaigem, Burst
en Brussel. David is licentiaat in de Toegepaste Economische
en Medisch-Sociale Wetenschappen (KU Leuven). Naast zijn
activiteiten als directeur van een woon- en zorgcentrum
werkt David Larmuseau op regelmatige basis mee aan
wetenschappelijke onderzoeken. In het verleden was hij als
leidinggevende o.a. actief in een psychiatrische instelling."Internationalisering van de Gezondheidszorg : een oplossing?(Business) [prof. Marc Noppen] Korte samenvatting In alle Westerse landen stijgen de gezondheidszorguitgaven, en zelfs méér dan de welvaart. België spendeert 10,3% van haar Bruto Binnenlands Product aan gezondheidszorg. Mede gezien de zeer hoge “out-of-pocket“ bijdrage van ongeveer 25%, behoren wij tot de “duurste“ landen ter wereld. De financieel-economische toestand noopt tot besparingen, dus óók in de gezondheidszorg. Diverse pistes zijn hiervoor denkbaar, maar de (politieke) realisatie ervan niet eenvoudig. Ziekenhuizen zullen nochtans keuzes moeten maken. Het UZ Brussel opteert, onder andere, voor twee bijzondere vormen van “alternatieve financiering“ : valorisatie en internationalisering. Valorisatie van de realisaties van haar universitaire opdracht ( onderzoek & ontwikkeling) door middel van spin offs en commercialisering, internationalisering door realisatie van een origineel en bidirectioneel model dat eveneens in lijn ligt met de universitaire opdracht en mission statement. Korte voorstelling Marc Noppen 
Marc Noppen is Dr. in de Geneeskunde (UHasselt en
VUB,1984), specialisatie Interne geneeskunde, later Pneumologie.
Tot 2006 was hij afdelingshoofd Interventionele
Pneumologie aan het UZ Brussel. Daarnaast is hij deeltijds
docent aan de faculteit geneeskunde van de Vrije Universiteit
Brussel en gastdocent in Montréal, Lille en Boston. Marc
Noppen is ook auteur van meer dan 130 peer reviewed wetenschappelijke
artikels en boeken, en ex- president-elect
van de Interventional Pulmonology Group van de European
Respiratory Society en van de American Thoracic Society.
Verder volgde hij nog een aantal bijkomende opleidingen
waaronder een managementopleiding aan de Vlerick Gent
Leuven Management School, INSEAD Fontainebleau. Marc
Noppen is sins 2006 actief als gedelegeerd bestuurder van
het Universitair Ziekenhuis Brussel.
"ICT en technologische evoluties in de zorgsector"(Business) [Peter Deboutte, Raf Seeldraeyers en Philip Minnaert] Korte samenvatting Tijdens de uiteenzetting van Peter Deboutte leert u dat de inzet van technologie in de zorgsector ten behoeve van personen met een beperking en de zorgverstrekkers geen evidentie is. De vraag die zich op heden stelt is hoe en in welke mate de zgn. assistieve technologie op een menswaardige wijze kan worden ingezet in een verzorgende leefomgeving. Door de vergrijzingsgolf van de Westerse bevolking en de enorme evolutie van dergelijke technologie is er een voorwaarste beweging merkbaar. Ondanks talrijke gerealiseerde innovatieve producten en diensten ondervinden bedrijven nog steeds hindernissen bij de uitwerking van hun nieuwe ideeën en de introductie ervan in de zorgsector. Raf Seeldraeyers (All-Connects NV) licht tijdens zijn lezing toe hoe de mobiliteit van rolstoelgebruikers kan vergroot worden via een anti-dwaalsysteem. Dit systeem werkt op basis van GPS/GPRS waarbij de gebruiker een noodsignaal kan versturen door een druk op de paniekknop. Dit geeft rolstoelgebruikers de mogelijkheid om in noodgevallen familie en/of andere mensen hun exacte locatie weer te geven. Dit systeem is uitgebreid getest door VZW IN-HAM en is reeds in gebruik in de MS-REVA kliniek. Philip Minnaert vertelt u hoe verschillende technologische toepassingen hun intrede deden in zijn woon- en zorgcentrum. Hij leert u meer over de zoektocht naar de juiste technologie en het voorzien van de geschikte opleiding. Daarnaast gaat ook aandacht uit naar de implementatie en follow-up. Korte voorstelling Peter Deboutte, Raf Seeldraeyers en Philip Minnaert  Peter Deboutte is sedert november 2000 directeur van het
Vlaams kenniscentrum Assistieve Technologie, In-HAM
(www.in-ham.be). Hij heeft ervaring met de uitvoering en
de coördinatie van Vlaamse en Europese Innovatieprojecten.
Voorheen was hij 16 jaar actief in de revalidatiesector en de
gehandicaptensector als therapeutisch coördinator.Raf Seeldrayers heeft reeds 5 jaar ervaring in de ontwikkeling van telematicaoplossingen op maat. Hij is o.a. thuis in de ontwikkeling van specifieke anti-dwaalsystemen in de zorgsector. Philip Minnaert is na een carrière als verpleegkundige momenteel actief als directeur van woonzorgcentrum E. Carpentier te Kuurne. |
|||
| DAGDEEL 2 (13:15 - 14:15) | |||
|
"Debat: functiedifferentiatie als instrument om het verpleegtekort op te vangen"(People) [prof. Francis Colardyn, Patricia Claessens en Kris Vaneerdewegh] Korte samenvatting Over het feit dat de zorgvraag in de toekomst alleen maar zal stijgen, bestaat eensgezindheid. Over de manier waarop we met minder mensen meer en betere zorg gaan verlenen, zijn de meningen echter verdeeld. Eén van de (deel)oplossingen die vaak naar voor wordt geschoven, is het uitwerken en invoeren van functiedifferentiatie. Door het samenstellen van logische taakpakketten zou immers meer efficiënt gewerkt kunnen worden. Vraag is echter of werkgevers en werknemers dezelfde visie hebben. Een antwoord krijgt u tijdens het debat. Patricia Claessens, geeft als vertegenwoordiger van de Arteveldehogeschool een meer neutrale visie. Korte voorstelling Francis Colardyn, Patricia Claessens en Kris Vaneerdewegh 
Prof. dr Francis Colardyn is sinds maart 2004 afgevaardigd
Bestuurder van het UZ Gent, waar hij als dokter in de genees-,
heel-, en verloskunde begon in 1970. Tijdens zijn loopbaan
aan het UZ Gent fungeerde hij als diensthoofd afdeling Intensieve
Zorgen, als lid van de Medische Raad en als lid van de
Raad van Bestuur en hoofdarts.Patricia Claessens is lector en opleidingscoördinator verpleegkunde voor onderwijs- en studentenbeleid, maatschappelijke dienstverlening en onderzoek aan de Arteveldehogeschool. Zij is bachelor in de Ziekenhuisverpleegkunde en master in de Medisch Sociale Verpleegkunde. Op dit moment finaliseert zij een doctoraatsproject binnen de palliatieve zorg en werkt zij aan een onderzoeksproject omtrent kennis en attitude van verpleegkundigen m.b.t. mondzorg.  Kris Vaneerdewegh is sinds 1984 psychiatrisch verpleegkundige
en studeerde later af als licentiaat Medisch-Sociale
Wetenschappen. Hij werkt momenteel als hoofd van het verpleegkundig
departement in het OPZC Rekem. Kris is lid van de
raad van bestuur en voorzitter van de werkgroep geestelijke
gezondheidszorg in het NVKVV. Hij is lid van de raad van bestuur
van de Vlaamse Verpleegunie en lid in de Nationale Raad
voor verpleegkunde. Hij leidde de werkgroep in de Vlaams
Verpleegunie die een Vlaams model voor functiedifferentiatie
in de verpleegkunde ontwikkelde.
"Hoe kan opnieuw positioneren van de patient (zorg 2.0) leiden tot minder werk, en wat kán internet hierbij betekenen?"(People) [Lucien Engelen] Korte samenvatting Zorg 2.0 gaat verder dan het gebruik van internettechnologieën. Er ontstaat een nieuwe wereld aan mogelijkheden en communicatiemiddelen, maar ook aan behoeftes van de patiënten. Hun gezondheid is hun ontnomen, informatie wordt hun onthouden of niet gegeven, de keuzes worden voor hen gemaakt. Patiënten willen de regie terug en dat heeft onherroepelijk gevolgen voor de relatie tussen zorgverlener en patiënt. De patiënt voorop. Zorg 2.0 vraagt om meer interactie. Het is, naast kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid, één van de nieuwe pijlers van de gezondheidszorg. Hoe ondersteunen nieuwe media als weblogs, Twitter, YouTube, RSS-feeds, podcasts of Hyves zorgconsumenten? En hoe kunnen deze nieuwe media een bijdrage leveren aan het zorgproces, de relatie tussen arts, verpleegkundige én patiënt? Kunnen ze net als voor de patiënten ook voor de zorgprofessionals een waardevolle bijdrage leveren? En tot welke nieuwe vormen van zorg kan dit leiden? Lucien Engelen vertelt u niet wat u móet doen. Wel wat u kúnt doen. U krijgt een inkijkje in de “nieuwe“ wereld van Zorg 2.0. U krijgt een paar voorbeelden van pioniers op dit gebied, patiënten én zorgverleners. U leert meer over de kansen, maar óók over de valkuilen. Korte voorstelling Lucien Engelen 
Lucien Engelen is bij het Universitair Medisch Centrum St Radboud
(Nijmegen) werkzaam als hoofd van de Acute Zorgregio
Oost. Daarnaast adviseert hij de raad van bestuur op het vlak
van veranderingen in de gezondheidszorg als het gaat over de
rol van internet bij het vergroten van de participatie van de
patiënten en hun mantelzorg in hun eigen ziekteproces, ook
wel Zorg 2.0 genoemd.Verder bekleedde Lucien Engelen verschillende bestuursfuncties en nam hij deel aan diverse commissies en stuurgroepen rond acute zorg, maar ook op het vlak van innovatie en informatievoorziening in de zorg. "Zijn “one-size-fits-all“ zorgorganisaties de toekomst in de gezondheidszorg?"(Policy & Strategy) [prof. Paul Gemmel] Korte samenvatting De strategische uitdaging voor de gezondheidszorg in de volgende jaren is kwaliteitsvolle zorg te bieden op een kosteneffectieve wijze. Het verzoenen van “kwaliteitsvol“ en “kosteneffectief“ is geen eenvoudige opdracht in zorgorganisaties die als complexe systemen worden beschreven. Aan de hand van een aantal “good practice“ voorbeelden (zoals Singapore Airlines) tonen we aan dat beide doelstellingen kunnen bereikt worden en welke de cruciale ingrediënten zijn van het succes: het ontwerpen van zorgprocessen in overeenstemming met de kenmerken van de “zorg“; het creëren van ruimte voor creativiteit, leren en innovatie; het op zoek gaan naar synergieën met andere organisaties; een sterk geloof in de kracht van mensen (personeel, cliënten) en doorgedreven kostenbewustzijn. Een belangrijke onderliggende gedachte is dat discussie over elk van deze elementen maar waardevol is als ze gealigneerd zijn met duidelijke doelstellingen van de zorgorganisatie en bovendien gerealiseerd worden door een gepast leiderschap. Dit betekent ook dat er strategische keuzes moeten gemaakt worden. De presentatie geeft een antwoord op de vraag of “one-size-fits-all“ zorgorganisaties succesvol zullen zijn in het toekomstig zorglandschap. Korte voorstelling Paul Gemmel 
Prof. dr. Paul Gemmel is professor “Management in de Gezondheidszorg
en Service Management“ aan de Faculteit Economie
en Bedrijfskunde van de Universiteit Gent. Hij is wetenschappelijk
coördinator van de opleiding “Master Management en
Beleid van de Gezondheidszorg“. Hij is tevens een Vlerick
Research Fellow en ondersteunt in deze hoedanigheid het
MINOZ onderzoekscentrum voor Ziekenhuismanagement van
de Vlerick Leuven Gent Management School. Paul Gemmel
is auteur van verschillende internationale publicaties. Paul
Gemmel heeft onder meer in opdracht van Flanders District
of Creativity en het Steunpunt WVG van de Vlaamse overheid
studies uitgevoerd over de toekomst van het zorglandschap en
de rol van innovatie en creativiteit.
"Duurzaamheid in de zorgsector"(Policy & Strategy) [Luc Dekeyser] Korte samenvatting Arbeidsverhoudingen veranderen onder druk van de demografische ontwikkeling. Ook in de toekomst zal de War for Talent de arbeidsmarkt blijven bepalen. Om in deze turbulente arbeidsmarkt het langetermijnsucces van de instelling te garanderen moet HR duurzame oplossingen aanbieden. Werkgevers en werknemers zullen aan elkaars noden op het vlak van persoonlijke en professionele mogelijkheden tegemoet moeten komen. Voor HR vormt deze wederzijdse “accountability“ (verantwoordingsplicht) het uitgangspunt van stakeholdermanagement, waarbij de stakeholders zich niet alleen binnen de instelling bevinden, maar ook erbuiten. Om in zijn staffingbehoefte te voorzien, kan een instelling inzetten op talentmanagement. Een andere, duurzamere aanpak is evenwel actief te participeren in scholing en opleiding, waardoor de instelling in haar eigen noden voorziet en tegelijkertijd tegemoet komt aan nieuwe eisen van werknemers, zoals levenslang leren. HR mag dus niet stoppen bij de muren van de organisatie. Het zal daarentegen een evenwicht moet vinden tussen economische resultaten, mensen in de onderneming en de externe sociale context. Juist op dit terrein kan HR zijn strategische impact hard maken. Korte voorstelling Luc Dekeyser 
Luc Dekeyser is licentiaat en doctor in de pedagogische
wetenschappen, gespecialiseerd in leren van volwassenen,
organisatieontwikkeling en leiderschap. Hij heeft in deze
domeinen gewerkt als lesgever en onderzoeker in het
hoger onderwijs, als trainer-consultant in zijn eigen bedrijf
en als manager op verschillende niveaus. Momenteel is hij
directeur van het Kenniscentrum van SD WORX en professor
aan de K.U.Leuven.
"Oprichting en begeleiding van spin-offs"(Business) [Johan Van den Bossche, Filip Dumez en Christophe Maes] Korte samenvatting SO Kwadraat vzw - waar Johan Van den Bossche werkzaam is - coacht high-tech pre-starters. Tijdens zijn uiteenzetting zal dit proces in detail toegelicht worden. De afgelopen 5 jaar werden meer dan 100 teams door SO Kwadraat vzw begeleid, waarvan er 45 met een eigen high-tech bedrijf van start gegaan zijn. Momenteel zijn er 40 dossiers in begeleiding. De totale impact op tewerkstelling bedraagt ± 700 nieuwe banen. SO Kwadraat vzw geniet steun van EFRO, Deloitte, McKinsey&Company, Möbius, Allegro, ING, Your Mover en DLAPiper. Robot geassisteerde chirurgie is een veelbelovende techniek in de minimaal invasieve chirurgie. Een rapport van het Federaal Kenniscentrum (KCE) toonde aan dat Robotchirurgie reeds wijd verspreid is in de VS en Europa. Het KCE gaf, op basis van dit rapport, aanbeveling voor verder kosten-batenonderzoek en uitbouw van de opleidingsfaciliteiten. Het OLV Ziekenhuis Aalst was één van de eerste ziekenhuizen in Europa die deze techniek toepaste. Op dit moment worden jaarlijks bijna 400 ingrepen uitgevoerd met de Robot. Dr. Alex Mottrie, staflid urologie OLV Ziekenhuis, is intussen uitgegroeid tot een internationale autoriteit. Onder zijn impuls wil het OLV Ziekenhuis de aanwezige kennis en ervaring binnen dit domein aanbieden. Via het OLV Robotic Surgery Institute (ORSI) wordt gewerkt aan verdere ontwikkelingen binnen de robotchirurgie en worden teams opgeleid door artsen met doorgedreven kennis en ervaring. "Stimuleer de innovatie in de zorg" en werk zo mee aan een competitief België binnen Europa. Een veel gehoorde en aangehaalde slogan die in de praktijk niet zo eenvoudig is. Wat zeker niet wil zeggen dat het een onhaalbaar gegeven is. In de uiteenzetting van Christophe Maes (Mensana) krijgt u een verhaal dat een weerspiegeling is van 5 jaar zoeken in een groot labyrint van wetten - fondsen - netwerken om een idee, gegroeid vanuit een klinische setting, te laten uitgroeien tot een marktconform hoogtechnologisch eindproduct "de BioNixSim3Pro". De BioNixSim3Pro is een rug analysesysteem dat helpt in het stellen van een correcte diagnose bij rugaandoeningen en de therapeut een tool geeft om de revalidatie te objectiveren en te ondersteunen. Korte voorstelling Johan Van den Bossche, Filip Dumez en Christophe Maes 
Johan Van den Bossche studeerde als burgerlijk ingenieur af aan
de KU Leuven waar hij ook succesvol doctoreerde. In het verleden
was hij medestichter van meerdere succesvolle spin-offs. Verder
was hij ook winnaar van de AISEC-wedstrijd "Het Gouden Idee".
Momenteel is hij o.a. actief bij SO Kwadraat en ICSENSE NV (als
voorzitter van de raad van bestuur). Filip Dumez is stafmedewerker van de directie in het OLV Ziekenhuis
te Aalst. Hij behaalde zijn licentie in de Medisch Sociale
Wetenschappen en is tevens quality excellence coach in healthcare
& services en expert in lean and six sigma en klinische paden. Als
gecertificeerd projectmanager ondersteunt hij de beleidsvoerders
van het OLV bij het ontwerpen en realiseren van innovatieve
projecten. Christophe Maes is projectmanager binnen het revalidatiecentrum
van het AZ Alma. Deze instelling is sinds jaar en dag nauw
betrokken bij innovatie in de zorg. Daarnaast is hij ook algemeen
coördinator van Mensana (erkend door de Vlaamse overheid als
(top)sportkeuringscentrum) en directeur bij Incorpore Technologies.
Christophe Maes doctoreerde ook succesvol aan de Universiteit
van Kuopio.
"Bouwevoluties in de Zorgsector"(Business) [Sarah Elshout, Thierry Balcaen en Frank De Brabandere] Korte samenvatting Onlangs werd de EPBD-richtlijn - de Europese richtlijn energieprestaties van gebouwen herbekeken. De revisie van de EPBD-richtlijn stelt dat tegen 2020 alle nieuwe gebouwen "bijna energie-neutrale" gebouwen moeten zijn. Voor publieke gebouwen geldt deze eis al vanaf 2018. Dit is een enorme uitdaging voor de gezondheidssector, die verantwoordelijk is voor 1% van het energieverbruik van België. Onlangs werd het zogenaamde VIPA-besluit goedgekeurd. De nieuwe subsidieregeling biedt de ziekenhuizen meer armslag om tegemoet te komen aan nieuwe eisen op het vlak van energiegebruik. Bij het behalen van al deze eisen rondom duurzaam bouwen is de innovatieve inbreng van de bouwbedrijven van groot belang. De presentatie van Sarah Elshout gaat hier dieper op in. Thierry Balcaen (Senior Assist) vertelt u tijdens zijn uiteenzetting meer over exploitatie- en financieringstechnieken binnen de gebouwencontext van de zorgsector. Naast voorbeelden van zaken die centraal beheerd kunnen worden komen ook financieringstechnieken aan bod. Frank De Brabandere (Algemene Bouwwerken Maes) vertelt u tijdens zijn uiteenzetting hoe het UZ Gent door de aanleg van een BEO (Boorgat Energie Opslag)-veld bespaart op energiekosten. Een BEO-veld maakt het mogelijk restwarmte of restkoeling te stockeren in de ondergrond. Hoe dat alles in zijn werk gaat en hoe die warmte(her)gebruikt wordt, verneemt u tijdens de presentatie van Frank De Brabandere. Korte voorstelling Sarah Elshout, Thierry Balcaen en Frank De Brabandere  Sarah Elshout volgde een opleiding Toegepaste Economische
Wetenschappen met de optie Beleidsmanagement. Daarna
verdiepte ze zich nog een jaar in het gezondheidsbeleid en
volgde een opleiding tot master in het Management en het
Beleid van de Gezondheidszorg. Momenteel is ze werkzaam als
adjunct-adviseur bij de Vlaamse Confederatie Bouw. Ze is ook
praktijkassistente economie aan de Universiteit Hasselt op de
faculteit rechten.Thierry Balcaen is CFO van Senior Assist Group. In 1991 studeerde hij af aan de Fiscale Hogeschool te Brussel. Na 18 jaar actief te zijn geweest als Financial Controller in grotere industriële groepen als Beaulieu en BarcoNet stapte hij over naar de sector van de privérusthuizen, meer bepaald Senior Assist.  Frank De Brabandere studeerde in 1987 succesvol af als
burgerlijk ingenieur aan de Universiteit Gent. Na bij verschillende
bouwfirma‘s werkzaam geweest te zijn, werd hij
in 2006 algemeen directeur bij Algemene Bouw Maes NV. |
|||
| DAGDEEL 3 (15:00 - 16:00) | |||
|
"Personeelsengagement en -ontwikkeling in de zorgsector"(People) [Luc Dekeyser] Korte samenvatting Engagement gaat verder dan tevredenheid: geëngageerde medewerkers zijn betrokken bij en identificeren zich met de missie en de cultuur waardoor ze zich loyaal en als ambassadeurs van hun organisatie opstellen. Geëngageerde medewerkers ontplooien zichzelf volledig waardoor ze gepassioneerd door en energiek zijn in hun professionele activiteiten. Hierdoor leveren geëngageerde medewerkers sterke prestaties en extra inspanningen om het succes van hun organisatie te verzekeren op lange termijn. We kunnen het engagement van medewerkers meten. Als engagement drivers zien we op basis van onderzoek een 5-tal factoren. Op die manier kan het engagement van medewerkers ook daadwerkelijk worden beïnvloed. Korte voorstelling Luc Dekeyser
Luc Dekeyser is licentiaat en doctor in de pedagogische
wetenschappen, gespecialiseerd in leren van volwassenen,
organisatieontwikkeling en leiderschap. Hij heeft in deze
domeinen gewerkt als lesgever en onderzoeker in het
hoger onderwijs, als trainer-consultant in zijn eigen bedrijf
en als manager op verschillende niveaus. Momenteel is hij
directeur van het Kenniscentrum van SD WORX en professor
aan de K.U.Leuven.
"Meer doen met minder middelen binnen de zorg"(People) [Koen Vermeulen] Korte samenvatting Meer doen met minder middelen binnen de zorg. Is er dan nog wel tijd en ruimte om te investeren in vrijwilligers? Of zullen de vrijwilligers juist een hulp zijn om de kers op de taart te zetten wanneer een toenemende efficiëntie dreigt te leiden tot toenemende werkdruk of verlies aan kwaliteit? 1.200.000 Vlamingen doen op regelmatige basis aan vrijwilligerswerk, tegelijk zijn er duizenden organisaties die een tekort hebben aan vrijwilligers. Werken met vrijwilligers anno 2015 vraagt van de zorginstelling een bewuste positionering binnen deze markt van vraag en aanbod. Een visie op werken met vrijwilligers dringt zich op, een visie die verder gaat dan het buikgevoel van waaruit het ooit is gegroeid. Maar welke zijn de bepalende factoren waarmee we dienen rekening te houden? Een uitgewerkt vrijwilligersbeleid en een degelijk vrijwilligersmanagement kunnen ervoor zorgen dat vrijwilligers een rol van betekenis hebben binnen de ontwikkeling van de zorginstelling. Nu investeren in vrijwilligers is voor uw zorginstelling misschien een stuk van de puzzel om te anticiperen op de noden van de zorgsector in de toekomst. En dit aan de vooravond van het Europees jaar van de vrijwilliger. Korte voorstelling Koen Vermeulen 
Koen Vermeulen is 10 jaar actief binnen Vzw Kompas te
Gent; een woon-, vrije tijds- en arbeidsvoorziening binnen
de gehandicaptensector. Sinds 2005 is hij er adjunct-directeur.Daarnaast is hij sinds 2 jaar zelfstandig trainer vrijwilligerswerk. Enerzijds begeleidt hij organisaties en voorzieningen in de ontwikkeling van een degelijk vrijwilligersbeleid, dit zowel binnen de sport-, socio-culturele-, jeugd- als welzijnssector. Anderzijds ontwikkelt hij in opdracht van o.m. lokale besturen en provincies cursussen voor leidinggevenden binnen het vrijwilligerswerk. Hierin staat het management van vrijwilligers centraal. "Goede voorbeelden van innovatief en creatief beleid"(Policy & Strategy) [David Larmuseau, Jo Praet en Els De Schrijver] Korte samenvatting Het DiabetesProject Aalst (DPA) is het regionale antwoord op de groeiende vraag naar verbetering van chronische zorg in de eerste lijn. In 2004 werd het DPA opgestart met als doel de zorg voor de steeds groter wordende groep patiënten met diabetes type 2 doelmatiger te organiseren. Het opzet van het DPA was dubbel. Enerzijds was er nood aan regionale taak- en werkafspraken tussen de verschillende zorgverleners in de eerste lijn. Anderzijds was een initiatief noodzakelijk om zelfzorgmanagement bij diabetespatiënten te optimaliseren. Beide doelstellingen werden gerealiseerd met de oprichting van een eerstelijns diabeteshuis. De vzw HUB-Ehsal en vzw WZC Sint-Vincentius Aaigem hebben een intensieve samenwerking opgezet om een geriatrisch dagcentrum in al zijn facetten (infrastructuur, therapeutisch materiaal, cliënteel, gegevens, expertise, ...) te kunnen inzetten als een onderwijskundig medium binnen de door de HUB-Ehsal georganiseerde onderwijsactiviteiten. De synergie tussen beide partijen wordt door David Larmuseau en Jo Praet toegelicht vanuit drie pijlers: onderwijs en maatschappelijke dienstverlening, logistiek en onderzoek. Korte voorstelling David Larmuseau, Jo Praet en Els De Schrijver 
Els De Schrijver is verpleegkundige diabeteseducator en als
zorgtrajectpromotor van het Lokaal Multidisciplinair Netwerk
Aalst/Groot-Lede nauw betrokken bij het Diabetesproject
Aalst. Samen met een team van gedreven zorgverleners
werkt zij dagelijks aan de implementatie van de zorgtrajecten
en de verbetering van de kwaliteit van chronische zorg
in de eerste lijn.David Larmuseau is algemeen directeur van Woon- en
Zorgcentrum Sint-Vincentius met vestigingen in Aaigem,
Burst en Brussel. David is licentiaat in de Toegepaste Economische
en Medisch-Sociale Wetenschappen (KU Leuven).
Naast zijn activiteiten als directeur van een woon- en zorgcentrum
werkt David Larmuseau op regelmatige mee aan
wetenschappelijke onderzoeken. In het verleden was hij als
leidinggevende o.a. actief in een psychiatrische instelling. Jo Praet is directeur aan de Hogeschool-Universiteit Brussel
(departement Gezondheidszorg). Daarnaast is hij als
bestuurder actief bij de vzw Terranova "Brussels Health and
Education Centre" en bij vzw WZC Sint-Vincentius Aaigem.
"Hoe omgaan met de nieuwe patiënt" (Policy & Strategy) [Nathalie Bekx] Korte samenvatting Trendresearchbureau Bexpertise tracht met gefundeerd onderzoek en wetenschappelijke methodes de "toekomst" in kaart te brengen. Bekend is haar jaarlijkse Trendbarometer waarbij 4 generaties Vlamingen gevraagd wordt naar hun toekomstverwachtingen. Daaruit blijkt onder meer dat zorginstellingen niet alleen omwille van de noodzakelijke HR-professionalisering anders met personeel zullen moeten omgaan. Ze krijgen met een nieuw soort patiënt te maken: mondig, actief en tuk op zelfredzaamheid. Hoe met deze patiënt omgegaan moet worden leert u tijdens de sessie van Nathalie Bekx. Korte voorstelling Nathalie Bekx 
Nathalie Bekx is een self-made woman. Op haar negentiende
gaf ze voltijds les. Als autodidact behaalde ze, als voltijds
werkende moeder, via de Centrale Examencommissie
aan de Katholieke Universiteit Leuven o.m. het diploma van
licentiate (drs.) Geschiedenis met een bekroond eindwerk.
Ondertussen vervolmaakte ze zich eveneens in economie,
marketing en onderzoeksmethoden.Vandaag doceert ze nog trendonderzoek, marketing- en bedrijfscommunicatie op vraag van bedrijven en in masteropleidingen en managementscholen (o.m. te Brussel, Antwerpen en Gent). Ze is een veel gevraagd spreekster in binnen- en buitenland. Ruim tien jaar geleden begon ze Bekx&X: een bureau voor media- en bedrijfsbegeleiding. Ondertussen verschaft haar complementaire bedrijf BeXpertise concreet inzicht in de toekomstmogelijkheden van bedrijven, federaties en media op basis van doorgedreven markt- en trendonderzoek. "Outsourcen in de Zorgsector"(Business) [Thomas De Ghein en Hugo Casteleyn] Korte samenvatting In de presentatie van Thomas De ghein wordt ingegaan op de link tussen Sociale economie en de zorgsector. Welke banden bestaan er tussen deze 2 sectoren? Hoe kunnen ze een meerwaarde voor elkaar betekenen? Verder wordt er ingegaan op de voor- en nadelen van het samenwerken met externe partners voor het uitvoeren van bepaalde ondersteunende taken. Verschillende mogelijke samenwerkingsvormen worden bekeken. Deze gaan van het uitbesteden tot het samen gaan ondernemen. Een potentiële partner voor de zorgsector is Het FacilityPunt. Hier wordt Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, het creëren van tewerkstelling voor kansengroepen en de kennis van professionele schoonmaak gecombineerd. Hugo Casteleyn licht o.a. toe dat in diverse middens wordt geopperd dat de zorgsector zich meer moet concentreren op zijn kerntaken. Daarmee samenhangend wordt gepleit voor meer outsourcing van &quout;niet-kerntaken&quout;. In de presentatie worden de resultaten van een (beperkt) onderzoek naar de praktijken in de sector voorgesteld. Vast te stellen is dat de wijze waarop outsourcing vorm krijgt in ziekenhuizen erg verschillend is. Om de praktijk te optimaliseren moeten de potentiële oorzaken voor deze verscheidenheid maar vooral voor de terughoudendheid in de sector geanalyseerd worden. Hieruit blijkt o.i. dat zowel de zorgsector als de productie- en dienstbedrijven baat kunnen hebben bij een geïntegreerde benadering. Van ziekenhuizen en andere zorginstellingen vergt dit een nieuwe benadering maar vooral een correcte methodologie. Bij de potentiële leveranciers zal de loutere sales-benadering moeten plaats maken voor een inleving in de zorgsector. Korte voorstelling Thomas De Ghein en Hugo Casteleyn  Thomas De Ghein is in 2003 afgestudeerd als licentiaat in
de Criminologie. Hij is gedurende 6 jaar actief in de sociale
economie. Hij vervulde hier verschillende functies: werkleider,
coördinator van invoegbedrijf en sociale werkplaats.
Sinds april dit jaar is hij als manager aangeworven om
het FacilityPunt op te starten en verder uit te bouwen. Het
FacilityPunt is een invoegbedrijf actief in schoonmaak. De
doelstelling is het creëren van tewerkstelling voor langdurig
werkzoekenden in social profit organisaties. Hugo Casteleyn is gedelegeerd bestuurder van het
AZ Sint-Blasius in Dendermonde en strategisch coördinator
van het Vlaams Ziekenhuisnetwerk KU Leuven. Sinds
2009 is hij ook vice-voorzitter van VOKA Oost-Vlaanderen.
Vanuit dubbele betrokkenheid, in de zorg enerzijds en een
ondernemersorganisatie anderzijds, is hij voortdurend op
zoek naar synergie tussen de zogenaamde social profit en
de profitondernemingen.
"Textielevoluties in de zorgsector"(Business) [Bob Vander Beke, Alain Langerock en Alexandra De Raeve] Korte samenvatting De presentatie van Bob Vander Beke wil beknopt het ruime aanbod van diverse textielproducten voor "cure & care"-toepassingen binnen de recente ontwikkelingen van de zorgsector situeren alsook diepgaander stilstaan bij een aantal criteria die door de gebruikers als door de beslissers bij aankoop of huur als zeer belangrijk aanzien worden. Alain langerock (Devan Chemicals) vertelt o.a. dat een brede waaier aan pathogene (= ziekteverwekkende) bacteriën en schimmels zorgt voor heel wat gezondheidsproblemen in ziekenhuizen. Bovenop de gevaren die deze organismen met zich meebrengen in de persoonlijke levenssfeer van ieder van ons, zorgen zij ook voor enorme economische verliezen door bijv. toenemende gezondheidskosten (ziekenhuisbacterie). Met antibiotica en desinfecteermiddelen kon men de afgelopen decennia vrij effi ciënt deze problemen onder controle houden. Echter, de laatste jaren merkt men in alle sectoren een zeer snel opkomende resistentie tegen deze "wondermiddelen". Dankzij niet migrerende antimicrobiële producten kan men er echter voor zorgen dat textielproducten geen broeihaard worden voor de ontwikkeling van micro-organismen. Alain Langerock zal de resultaten van een grootschalig onderzoek voorstellen waarbij een niet migrerend antimicrobieel product, genaamd mædical™, in ziekenhuisomgeving werd getest. Kledij voor verplegend personeel dient een aantal functies te vervullen: bescherming bieden en dit zowel voor de drager als voor de patiënt, het prestatievermogen bevorderen, de identiteit van de drager en de zorginstelling vastleggen, de esthetiek garanderen en zorgen voor een algemeen gevoel van comfort. Comfort is de gevoelsperceptie waarbij de mens in psychologische, fysiologische en fysische harmonie verkeert met de omgeving waarin hij zich bevindt. Hoe zo goed mogelijk aan al die voorwaarden kan voldaan worden, verneemt u van Alexandra De Raeve. Korte voorstelling Bob Vander Beke, Alain Langerock en Alexandra De Raeve  Bob Vander Beke is commercieel directeur bij Centexbel, het kenniscentrum voor de textielindustrie. Sinds 1976 is hij er werkzaam, eerst als onderzoeker, later als technologisch adviseur en sedert 1999 als commercieel directeur die tevens de verschillende diensten van Centexbel coördineert. 
Sinds Oktober 2001 is Alain langerock werkzaam bij Devan
Chemicals. Hij is actief in Europa om innovatieve concepten en
technologieën voor te stellen die toepasbaar zijn in de textielindustrie.
Hij is afgestudeerd als Industrieel Ingenieur aan de
Hogeschool Gent en heeft in 2001 het MBA programma van de
Vlerick Leuven Gent Management School gevolgd.
Alexandra De Raeve studeerde in 1988 af als textielingenieur.
Momenteel werkt ze aan de Hogeschool Gent als voorzitter van
de opleidingscommissie Modetechnologie en als coördinator
onderzoek en dienstverlening van het departement technologie.
Ze is ook lector in de Toegepaste Informatica en hoofd
van de onderzoeksgroep S.C.I.E.N.C.E. Fashion. Sinds 2006 is zij
ook voorzitter van het Modetechnologisch Innovatieplatform
Vlaanderen MoTIV. |
|||
|
PLENAIR SLOT (16:00 - 16:30) |
|||
|
"Chris De Nijs interviewt Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin" [Jo Vandeurzen & Chris De Nijs] Korte samenvatting Tijdens de plenaire slotsessie interviewt Chris De Nijs (VRT) Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen. Zaken die o.a. aan bod komen zijn de conceptnota "werk maken van werk in de zorgsector" en Flanders‘ Care. In de nota "werk maken van werk in de zorgsector" stelt de minister o.a. acties voor de gezondheidszorg- en woonzorgsector voor. Specifiek gaat het om initiatieven gericht op instroom, doorstroom en retentie. Chris De Nijs (VRT) zal de minister daarover o.a. om een toelichting vragen. Flanders‘ Care - een belangrijke pijler van het ViA-plan - moet de concretisering van "Vlaanderen Medisch Centrum" worden. Naast Jo Vandeurzen zetelen Ingrid Lieten, Philippe Muyters en Kris Peeters in het doorbraakplatform. Het platform bepaalt de langetermijnvisie van Flanders‘ Care en zorgt ervoor dat de zorgvraag en het aanbod van technologie en competentie goed sporen. De opdrachtverklaring van Flanders Care‘ is om op een aantoonbare wijze en door innovatie het aanbod van kwaliteitsvolle zorg verbeteren en verantwoord ondernemerschap in de zorgeconomie stimuleren. Ook over Flanders Care verneemt u meer tijdens het interview. Meer informatie over Flanders‘ Care kan u tevens terugvinden op de website www.flanderscare.be. Korte voorstelling Jo Vandeurzen 
Jo Vandeurzen studeerde Rechten aan de KU Leuven en ging
daarna aan de slag als advocaat. In 1996 werd hij voorzitter
van het Ziekenhuis Oost-Limburg (ZOL). Samen met een
geëngageerd team slaagde hij erin om van de fusie-operatie
van 3 grote ziekenhuizen een succesverhaal te maken.
Nadat hij van 2004-2007 partijvoorzitter van CD&V was,
werd hij in 2007 minister in de federale regering waar hij
o.a. de bevoegdheid justitie toegekend kreeg. Tot slot werd
Jo Vandeurzen in 2007 Vlaams minister van Volksgezondheid,
Welzijn en Gezin, een functie die hij tot op vandaag
met een groot engagement bekleedt.
|